Consultoria em gestão de projetos (On-line remoto)

kanbanNossa proposta é auxiliar as empresas a construírem os resultados e benefício esperados, através do método que melhor for aderente à equipe e à cultura da empresa.

Nosso compromisso supera a identificação do problema, ou a recomendação de uma solução mais efetiva. Acreditamos que nossa postura como consultoria é mostrar o caminho e apoiar o dia a dia nos procedimentos a serem adotados; ajudar a aplicar as melhores práticas adaptadas ao cliente; criar soluções construídas de forma a serem mais efetivas e que sejam padrões utilizados nas grandes empresas ao redor do mundo.

Nossa atuação como consultoria contém uma combinação das seguintes possibilidades de atuação:

1. Relacionados a Gestão de Projetos

  • Auxílio na implantação de um PMO – Escritório de Projeto. Neste formato abordamos as características do PMO desejado e o que melhor se adequará a empresa, a definição de papéis e responsabilidades, o posicionamento do PMO na estrutura organizacional e a preparação da transição da cultura da empresa para este resultado.
  • Auxílio na elaboração e implantação de Metodologias de Gestão de Projetos, (Waterfall, Ágeis ou através de métodos híbridos). Ter uma metodologia tanto para a gestão de portfólio, programas ou dos projetos aumenta a confiabilidade e as chances de sucesso dos projetos. Neste trabalho, abordamos a criação dos processos necessários, aderente ao método definido, conforme características e tamanho dos projetos da empresa, proposta de práticas para suportar os processos, mapeamento das pessoas envolvidas necessárias para serem treinadas e preparação da transição da cultura de Gestão de Projetos na empresa. Utilização das melhores práticas e ferramentas disponíveis no mercado – Lean Kanban / Planejamento colaborativo de projetos / Design Thinking / Métodos ágeis Scrun …..
  • Gestão, acompanhamento e controle dos Projetos – Terceirização do Gerente de Projetos ou Ágile Coach. Nesse trabalho, fazemos a gestão efetiva do projeto ou Squad, através de acompanhamento das atividades, reuniões de posicionamento, envolvimento dos stakeholders, liderança da equipe e todas as demais funções cuja responsabilidade é do Gerente de Projetos ou do líder Ágil.
  • Efetuar diagnóstico do processo de governança de projetos na empresa e auxiliar na transição para implantação efetiva da governança de projetos baseada em parâmetros coletados junto ao board da empresa, baseada nas melhores práticas de mercado e aderente às necessidades do ramo de negócio do cliente.

Todos os trabalhos descritos em Gestão de Projetos são realizados por Profissionais Especialistas no Método adotado para a gestão.